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代写战略人力资源管理Strategic Human Resource Management (HRM)
战略人力资源管理是一种战略方法，能够有效和高效地管理人员，使其在一个公司或组织，以帮助他们的业务获得竞争优势。战略人力资源管理旨在最大化员工绩效，服务于雇主的战略目标。人力资源管理主要关注的是组织内部人员的管理，侧重于政策和系统人力资源部门负责监督员工福利设计，员工招聘，培训和发展，绩效评估和奖励管理，如管理薪酬和员工福利系统。同时人力资源也关注组织变革和产业关系，或者组织实践与集体谈判和政府法律要求之间的平衡。
人力资源(HR)的总体目的是确保组织能够通过人来实现成功。人力资源专业人员管理组织的人力资本，并专注于政策和流程的实施。他们可以专门寻找、招聘、培训和发展员工，以及维护员工关系或福利。培训和发展专业人员确保员工得到培训和持续发展。这可以通过培训计划、绩效评估和奖励计划来实现。管理员工福利包括制定薪酬结构、产假计划、折扣和其他员工福利。另一方面是人力资源通才或业务合作伙伴。这些人力资源专业人员可以在各个领域工作，也可以是与工会员工一起工作的劳资关系代表。
HR是20世纪早期人类关系运动的产物，当时研究人员开始记录通过对劳动力的战略管理来创造商业价值的方法最初主要是事务性工作，如工资和福利管理，但由于全球化、公司整合、技术进步和进一步的研究。人力资源专注于战略计划，如并购、人才管理、继任计划、产业和劳动关系，以及多样性和包容性。在当前全球化的工作环境中，大多数公司关注的是降低员工流动率，并保留其员工所拥有的能力和知识。新员工的招聘不仅成本高，而且增加了新员工不能充分取代前员工的风险。人力资源部门努力提供对员工有吸引力的福利，从而减少失去员工的风险。
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